(网经社讯)据“晚点”报道，阿里在2026年5月搞了两个人事变动。

一是集团 CTO 吴泽明进入了阿里合伙人委员会，在这个阿里最高决策组织里，他是第五人；

二是盒马CEO 严筱磊的汇报线调整了，本来他的汇报对象是吴泽明，后来改成了蒋凡。

大家应该都知道蒋凡是管什么的吧，他管着阿里的整个商业板块，只要是跟商品有关的业务，都是其管理范围。

这两件事单独看并不起眼，但是放在一起就很值得关注了，而且盒马这些年有起有落，当看到这两个消息以后，很多人难免会心生疑问：盒马这是要受重用了吗？它的地位又升级了？

我们先来聊一聊盒马直接向蒋凡汇报的事。

究其原因，主要就是因为即时零售。这个词在最近几年很火，阿里对它的重视程度不言而喻，不是因为跟风，是因为确确实实看到了即时零售的价值与趋势。

在阿里看来，深耕即时零售，这是阿里的核心战略。

过去一年的外卖大战当中，阿里方是由吴泽明主导的，如今他又跻身于决策高层，这从侧面就可以看出，阿里对即时零售的投入是坚定的。

那么在这个过程中，盒马是一个什么样的存在呢？从2015年成立开始，盒马就坚持做即时零售，到现在已经11年了，据说盒马线上GMV占比超60%。

这个成绩是很亮眼的，盒马是最早将自营即时零售这个模式跑通的公司之一。

我们再来看淘宝闪购，它主要是依靠平台的流量，拉商家入驻。当然它也在尝试加强对商家的管控，淘宝便利店由此诞生，不过它成立时间不长，体量跟盒马还有差距，而且管控力不如盒马。

淘宝闪购主要的任务是搭建平台，不是自己下场。

很多业内人士认为，与平台模式相比，自营即时零售具备更强的竞争力。其中的道理也很简单，自营的库存是自己管的，周转也快、效率更高，购物体验更好，比如朴朴和小象这种前置仓的履单成本显著比闪电仓更低。

无独有偶，美团的小象超市和松鼠便利，也是在自营方向上不断深耕。

盒马与闪购之间天然就有关联，盒马缺的是流量，闪购缺的是自营供给，于是阿里在淘宝闪购的首页，挂上了盒马的图标，给足盒马流量和补贴。

盒马还有一点可能是第三方商家比不了的：盒马那些活鲜、烘焙、半成品，闪购上的第三方商家就做不了，他们不是不想做，是没那个供应链，也没有这这样的规模。

就算第三方有这个实力，淘宝闪购也不敢太依赖第三方，毕竟店大欺客，客大也会欺店，淘宝闪购需要对供应链有更强的控制力，盒马毕竟是自家人。

于是，闪购给盒马引流，盒马给闪购提供独有的商品，这样的协同逻辑，看起来还蛮顺的对吧？

但问题接踵而至，既然二者相得益彰，那为什么不干脆把盒马整个都塞进淘宝闪购呢？就像飞猪、饿了吗、闲鱼一样，全都整合到大业务板块里面不就行了吗？

其实这个传闻也一直都有，但是阿里没有这么干。

我们来分析一下，如果真要这样做的话，就需要考虑两个很棘手的问题。

一个是舆论。淘宝闪购是平台，盒马是自营，如果他们合二为一，外界会怎么看？可能有人会说阿里既当裁判员又当运动员，一边拿着第三方商家的“票子”，一边又自己开店跟他们抢生意，这样是行不通的。

美团的小象超市、松鼠便利都发展起来了，可第三方商家的抱怨也随之而来。为了维护良好的企业形象，阿里不可能无所顾忌。

阿里的处理方式其实蛮精明的，它调整的是汇报关系，而非组织结构。盒马仍然保持独立，没有合并到闪购中，这样大家都会认为盒马只是换了个汇报对象而已，业务还是自己说了算。也就是说，淘宝闪购还是裁判，盒马还是运动员。

还有一个原因是盒马自己不太“纯粹”，它不单纯是个即时零售公司。大家可能多少注意到了，盒马最近几年在超盒算NB（以前的盒马NB）上狠下功夫，主打社区硬折扣。

这个业态是到店购买与线下自提。还有盒马鲜生的线下门店设置了餐饮区和加工区等等，这跟30分钟送达的关系不是很密切了。

这主要是因为盒马有它自己独立的生存和发展逻辑。它并不是附加在闪购上的附属品，它有自己的供应链、线下客流和会员体系，如果非要把它塞进闪购，那就会弱化它的独立性，弱化盒马的非即时零售业务。

所以现在只改汇报线不改组织架构，其实也是一种巧妙维持平衡的做法。这样不仅在大方向上保持战略一致，也避免或减少了舆论风险，对盒马自己的业务灵活性并没有造成太大的影响。

那究竟盒马的地位是升了还是降了啊？

说实话啊，两头都有点道理。

站在“升”的一边来说，从吴泽明调整到管所有商品业务的蒋凡。

吴泽明和蒋凡都是阿里合伙人委员会5人成员之一，合伙人委员会是阿里最高决策机构，目前包含马云、蔡崇信、吴泳铭、蒋凡、吴泽明这五人。

蒋凡比吴泽明更早进入合伙人委员会，而且蒋凡掌管集团的全部商业部分，这是阿里最重要的业务。

吴泽明掌管集团技术，所以，盒马向蒋凡汇报，对商业资源会有更大的调动权。

从以上角度看，这是个向上的趋势；而且盒马在内部文件里被称为“即时零售前锋”和“关键作战单元”，这不是谁都能拿到的称呼；

盒马在2025财年（2024年4月至2025年3月）实现了首次盈利、2026财年（2025年4月至2026年3月）的GMV达到了1070亿元，有了这些好成绩的盒马，当然更有资格被重视。

不过可能后面还会有一些变动。据传阿里计划将盒马、天猫超市、医药等即时零售业务的线上流量与用户心智归集至淘宝闪购入口，各业态保留自有独立品牌。

如果真这样的操作，和医药业务等平级，盒马的品牌会不会被弱化？

老张觉得啊，现在的状态有点类似于升级式的整合，什么意思呢？就是盒马与淘宝闪购更紧密了，换取了集团级的资源支持，这也是未来的总趋势。

2026年的前五个月，外卖大战弥漫的硝烟逐渐褪去，我们现在基本上看不见以前那种“满减到骨折”的补贴优惠了。淘宝闪购的CEO也换了，从原来的吴泽明变成了雷雁群，后者是干地推和履约出身的，不是玩流量的。

这意味着价格战打到头了，接下来的主旋律是组织整合与长期投入。吴泽明进委员会，盒马调整汇报线，感觉二者是“承前启后”。

抛开纯粹讨论盒马是否升级不说。我们从中至少可以看出阿里对即时零售的整体判断：后面还有硬仗要打，但需要改变打法，也就是从烧钱抢市场，变成了拼品牌、供给和组织协同。

这个新打法到底能不能赢得胜利？谁都说不准，可我们知道的是，阿里没有撤退的打算。